数字物管生产力下，爱物管通过重构物管组织架构实现效率提升

　　在数字生产力的驱动下，传统的物业公司开始逐步规划数字化转型升级，物企的核心竞争力已从过去单纯的管理服务转变为科技实力、数字化管理等。提升新的核心竞争力，不仅能带来品牌口碑的提升，也是重构组织机构的关键。

　　为什么要重构组织机构?其带来的优势与价值在哪?

　　AI、AIOT、大数据等新型数字生产力的出现，带来了一些广为人知的变化：一方面，自动化、智能化水平提高，减少了对人力和经验的依赖，实现降本增效;另一方面，技术推进服务向集中化、标准化迈进，在保证物业服务质量的同时，提升了客户的满意度。

　　然而，在目前的数字化进程中，企业实际取得的成效并无达到理想的预期。截至2020年6月末，上市物企雇员总数已达32.6万人，较2019年末增长11.7%，员工成本为117.9亿元，占总成本的62.4%，比例逐年攀升。

　　另一组数据，2018-2019年，上市物企中大多呈现了人均服务面积较明显的负增长，原因是企业在收并购带来面积增长的同时短期拉低企业的服务效能，即人员变动幅度要大于规模的变动幅度，反映出人员服务效率不高、管理半径短等问题。

　　而这均是在各企业为提升效率，降低人力成本，装备了大批诸如智慧门禁、智慧停车等智慧系统后仍然暴露的问题。

　　其核心问题就是在数字生产力的推动中，相应的生产关系并无随之改变，仍然是以传统的方式面对新型的管理，反而限制了转型效果。

　　非住领域数字化物业管理服务商-爱物管认为，数字物管时代的生产力需要数字化的生产关系与之匹配，两者相匹配才会促进服务效率的进一步提高。

　　爱物管基于AI、AIOT与大数据，建立了国内首套非住物管数字服务标准，通过行业核心算法，实现了工作指标的量化。如今已拥有44套标准库存，能覆盖物管4个工种、5类业态。

　　通过数据采集技术、算法等系统核心能力的组合，爱物管独创了一套劳务自动计薪系统。通过该系统，爱物管用2个人即可管理1个区域，替代了70%的项目管理人员及90%的区域、总部管理人员。

　　基于自动计薪，爱物管为客户提供以“岗位工时”为核心的劳务付费方式，通过 “多劳多得”的激励机制，让一线蓝领获得了25%的平均收入提升，为项目提升了40%的服务效率，并降低了85%的人员流动率。

　　在大数据生产力下，爱物管通过重构物管的组织架构，为客户实现了显著的人效提升效果。