康咏铧：如何为企业高质量发展注入新的市场活力

5月11日，是“中国品牌日”。提起中国品牌，我们可能最先想到的是“老字号”。从同仁堂、瑞蚨祥、六必居、内联升，到英雄牌钢笔、飞鸽牌自行车、蝴蝶牌缝纫机，这些承载着人们美好记忆和情感的“老字号”，是对“中国品牌”的生动诠释。近年来，越来越多的中国品牌也正在向世界展示自己的自信，微赢就是其中一员。

康咏铧作为微赢的总裁兼创始人，早就与微赢这个名字紧密联系在一起。相较于传统的企业家，90后的康咏铧更加注重灵活机变，性格中进取与开拓的部分在微赢的发展中被展现的淋漓尽致。

2014年，随着互联网的崛起，虚拟经济开始大肆冲击实体经济的阵地。康咏铧看到了大变革后蕴含的无限商机，与友人一起创建了微赢集团，并深入研究微营销，将其融入到企业发展当中。三个月的时间里，通过微营销他的粉丝达到了4376人，积累了足够经验后，他开始以线上线下O2O模式开始尝试他的微营销模式。为了更好地开展业绩，康咏铧亲携旗下专业团队，精心打造出全网营销系统课程，致力微营销培训，成立微赢微商学院。

2016年，微商行业陷入低迷，康咏铧挟“实体微商”模式异军突起，开始实践线上线下结合的新模式，在全国范围内设立波后实体店。两年后的今天，波后品牌成为了微赢的重要组成部分，波后实体店也已经突破7000家。

每一个企业都曾面临过残酷的生死困境，而转型也成为企业家们最亟待解决的问题。波后品牌发展至今，离不开康咏铧的深谋远虑。

创立之初的波后店存在着很多短板，在波后1.0时代，除了总裁直营店，其他下属门店与微赢的联系产生断层，仅仅是将店开了起来，虽是同一品牌但互相之间从专业程度、实力强弱、品牌影响力等各个方面存在很大差距。而波后2.0时期，微赢在全国设立子公司、办事处，既能够直接帮助扶持波后店，又能收集最新市场信息反馈给公司，从而根据市场做出更合适的决策。2018年9月开始的第二次品牌升级，包括了门店装修、盈利项目、产品体系、培训体系、招商模式等多个方面。从根本上改变了波后品牌。一次次游刃有余的品牌升级背后是康咏铧无数个不眠的夜晚。

如今，中国正处在转型变革的经济环境中，每一个企业都面临着消费群体迭代、生活习惯变化、技术升级加快等挑战，对康咏铧与微赢来说这是一个挑战，更是一个少有的机会。在接下来，康咏铧将带领微赢全力以赴、创造新的奇迹！