安徽冠吉新模式，为何火爆零售市场？

目前，中国广泛零售行业的生产企业50%不赚钱，经销商50%不赚钱，囤货亏损至少50%。中国零售行业的“辛亥革命”即将爆发。如何让零售代理人走出困境，让企业更好地发展?安徽冠吉新模式、嫁接终端，是一新创新模式。

1传统的渠道模式弊端凸显

过去，“一地生产、全国销售”是中国零售行业的运营方式。生产企业找经销商代理，然后经销商进驻各地的大卖场，消费者到大卖场选购产品。在这条销售链条中，有很多个利益分享者，因而最终销售到消费者手中的产品价格畸高。

现在销售产品的大卖场，大部分位于市中心繁华路段，这些地段的物业租金高昂，无形中就增加了运营成本，导致商家经营压力加大。不仅大卖场如此，近年来，包括超市、百货在内的零售业态，都遇到了物业租金上涨导致经营困难的情况。

商务部日前发布的《中国零售业发展报告2013》显示，传统零售企业正在经历全面而深刻的调整与变革。最近沃尔玛、家乐福等超市巨头都曝出撤店的消息就是例证。

2安徽冠吉“新零售”受青睐

与大卖场纷纷关店形成鲜明对照的是，一些离企业生产基地较近，集交易、展览、形象展示等功能于一体的大型产业中心却生意火爆。

目前，越来越多的家居企业意识到，集中生产、分散销售的方式，难以在激烈的市场竞争中取胜。打破传统模式，走“新零售”的产销一体化道路，成为企业在市场竞争中制胜的关键。

3工厂设店省成本

工厂店纵有千般好，但有一点始终无法逃避——远。因为位置偏远，不论是代理商还是消费者，都需耗费大量时间前往。企业为什么要舍近求远，在工厂设店，而不是在卖场开大店呢?

据业内人士透露，目前各家居卖场店面租金价格相差悬殊，而同一卖场中不同铺位的价格也不尽相同。“具有一定品牌知名度的卖场，其平均租金大约在每年每平方米6000元左右，想要开一家面积在1000平方米以上的店铺，单租金成本每年就要花费至少60万元。”这位业内人士指出，对于工厂店来说，因为是企业的自有工厂，所以不存在租金问题。他们的运营成本主要由人员费用、水电费用和店面的折旧费用组成，而这些费用的支出总和，要远远低于店面的租金费用。

一些内地城市的政府领导和有头脑的商家也看到了零售渠道变革的商机，通过政商合作模式建立零售产业园。这些产业园大多是以“新零售”模式运营，涵盖原材料市场、生产基地、物流基地、营销基地等相关业态，能够辐射周边200公里以内的消费市场，有利于企业在较短时间内抢占市场份额。

总之，零售行业的变革与市场的变化是相辅相成的，一方改变了，必然会促进另一方发生变化。随着零售市场格局转变，新零售、厂家直营，将是零售企业解决目前所面临问题的最佳选择。