阿么鞋业电商仓储管理《人效和空间的最大化利用》

近日成都市商务委电商仓储培训活动在四川阿么鞋业有限公司成功举办，成都市电商企业协会牵头联合阿么鞋业和百世物流共同承办，培训现场人员爆满，上百家电商企业到场现场干货多多学习交流氛围浓厚。阿么鞋业联合创始人肖玮发表《仓储管理中的人效和空间最大化利用》主题分享。

随着电子商务的不断发展，仓储已成为这一产业发展的“刚性需求‘，在电商团队中，后端配合程度直接决定着整个团队发展的步伐。在成本控制和提高效率方面大有作为。阿么鞋业肖玮在电商仓储领域一线实践10年有余，擅长电商仓储实际运作中的精益管理，现今的阿么鞋业仓储面积达到12000平米，曾创造单日全网销售16万双的业绩。

肖玮从自身企业仓储名称变更提出仓库在不同阶段所承载的价值变化，仓储不全是一个财务支出部门，更是一个营收部门，向内提高人效和空间利用最大化，向外为第三方提供仓储服务，都是实现盈利的方向。作为仓储管理者的本质在于实践，并去总结提升。肖玮从仓储的发展历程，软硬件的提升再到人效最大化三个方面给参会者分享自己实践中总结到经验。仓库的作用从最初简单满足于小规模发货到后期的40万双产品的精益化管理不断提升，在发货量和承载的作用上促使不断亲身实践摸索，改变管理模式，从最初的手工记账到系统的高效精准记录，从纯人工的发货操作到全流水线的机器包装，随着订单量的变化而进步。入仓的质检把控品质，售后退换货的服务体系完善提升客户购物体验，从库存的动销到推动运营策略和采购策略，这些都是仓储发展的时代意义。细节把握，员工在配货的线路优化前每天要走的路可以达到30公里，优化后可以节约15公里，实现自由货位的运用，库存能力增倍。从人效最大化利用讲，仓储事业部工作人员实行半军事化管理分队竞争体制，全面促进人员的执行力和效率提升，从而提升仓储管理的品质。当然在日常管理中还少不了精彩有趣的团队活动，让大家在活动中增加了解和信任，达到团队团结一致的效果。最终效果实现仓储管理的信息化建设，打造出高效的现代电商仓储中心。

本次培训活动干货满满，到场的电商企业代表纷纷为分享者的精彩演讲点赞支持，市商务委电商处领导，双流区商务局领导全程聆听并给出针对性的指导意见。